Lideramos los procesos de Transformación Digital de las empresas, independientemente del tamaño de la organización (corporación, gran empresa, empresa familiar, PYME o Start-up) y del alcance de la Transformación (digitalización de los procesos, introducción de herramientas de trabajo colaborativo, automatización de procesos, etc.)

Actuamos con foco en la adaptación de las personas y en el mantenimiento de la cultura y valores como elementos diferenciales de la propuesta de valor de la empresa.

Gestionamos la transformación digital, a través de nuestros Transformation Managers, tanto en la gestión global del proyecto de Transformación como en el trabajo detallado en cualquier área del Negocio (Comercial, Marketing, Operaciones, RRHH, Finanzas, etc.).

Abordamos cualquier iniciativa de optimización en las operaciones de la Empresa, con énfasis en la captura de sinergias en la cadena de valor que logren incrementar la eficiencia de los procesos que involucran a distintas áreas de negocio y en la reducción de los costes de entrega de los productos/servicios comercializados.

Lideramos la implantación de la cultura LEAN, actuando tanto como motores de la transformación, como desarrollando proyectos en áreas de negocio concretas que reduzcan la complejidad, incrementen el valor y reduzcan los costes.

Nuestra Metodología propia, basada en Agile, garantiza el éxito de estos proyectos de transformación.

Abordamos cualquier iniciativa de optimización en las operaciones de la Empresa, con énfasis en la captura de sinergias en la cadena de valor que logren incrementar la eficiencia de los procesos que involucran a distintas áreas de negocio y en la reducción de los costes de entrega de los productos/servicios comercializados.

Lideramos la implantación de la cultura LEAN, actuando tanto como motores de la transformación, como desarrollando proyectos en áreas de negocio concretas que reduzcan la complejidad, incrementen el valor y reduzcan los costes.

Nuestra Metodología propia, basada en Agile, garantiza el éxito de estos proyectos de transformación.

Acompañamos en la transición de la gestión de la empresa familiar desde los miembros clave de la unidad familiar hacia un equipo directivo profesional, asegurando la conservación de los valores distintivos de la cultura de la empresa y sin disrupciones durante el proceso de transición.

Nuestros gestores cuentan con una amplia experiencia en procesos de sucesión familiar. Nuestra metodología dispone tanto de una hoja de ruta clara y concreta como de los resultados de cada una de las actividades que se tienen que llevar a cabo para una óptima transición desde la gerencia familiar a la gerencia profesional.

A través de nuestro programa Personas-Cultura-Organización, desarrollado específicamente para startups, ayudamos a las startups a consolidar su modelos de negocio en sus primeras fases de desarrollo (early, mid y late seed) y a acelerar su crecimiento en las series A, B y posteriores.

Para cada nivel de madurez de las startups, definimos diferentes niveles de formalización de las distintas funciones de gestión de personas y nuestros especialistas senior los implementan de la mano de los equipos de las startups.

Para ayudar a los private equity a acelerar sus operaciones, disponemos de ejecutivos expertos en diferentes sectores y funciones y con amplia experiencia en proyectos de M&A, spinoff, desinversiones y reestructuraciones.

Ya sea apoyando al equipo de dirección actual o sustituyendo algunas de sus posiciones nuestros ejecutivos saben cómo identificar rápidamente los factores clave de éxito y llevar a buen término los proyectos que crean valor.

Debido a la gran experiencia, tanto de los socios de ClusterIM como de los Transition/Tranformation managers, lideramos procesos de Transformación o Transición de la Función de Gestión de Personas y de la Organización en empresas de diferentes sectores y de diferente tamaño y complejidad.

Realizamos análisis de la estructura actual de RRHH y a partir de los planes estratégicos de la compañía preparamos un plan estratégico de RRHH para los siguientes años, dimensionando el departamento y desarrollando las políticas y procesos de gestión de personas que garanticen y desarrollen los planes de transformación que necesita la organización.

Un equipo comprometido está más motivado, tiene menos rotación y absentismo, y da mejores resultados. Por eso, creemos es fundamental trabajar el engagement en las organizaciones. Para ello, analizamos el nivel de compromiso de tu compañía, elaboramos un diagnóstico e implementamos el modelo de engagement de ClusterIM a partir de los 3 pilares del compromiso:

• Conectando el Propósito de la compañía con las personas que la integran.
• Mejorando la experiencia de los empleados
• Identificando la proposición de valor por cluster de empleados.
  
  

A partir de ahí establecemos un plan de acción que redundará en un mayor grado de engagement de los empleados con la organización.

Elaboramos un plan de riesgo de las relaciones laborales y establecemos un timing que permita a la compañía tomar el control de los comités de empresa, anticipando problemas futuros y estableciendo relaciones de confianza con ellos para asegurar un entorno de colaboración con los representantes legales de los trabajadores. El plan de relaciones laborales es clave si se quiere transformar o redimensionar la compañía en algún momento.

Apoyamos en los procesos de reestructuración y conflict management elaborando el plan conjuntamente con el cliente, entendiendo sus necesidades y estableciendo todos los pasos, procesos y plan de comunicación, para conseguir que la transformación deseada se haga sin conflicto y al menor coste. Para ello, disponemos de una metodología de éxito propia, que tiene en cuenta no sólo los empleados que tienen que abandonar la compañía, sino también y sobre todo, la gestión durante el proceso de todos los empleados que deben continuar y apoyar durante el proceso de transformación.